. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Coaching d'équipes, team-building et coaching stratégique
Pour faire en sorte que la performance collective soit beaucoup plus que la somme des performances individuelles.
Cette approche est particulièrement adaptée dans les situations suivantes :
- améliorer l'efficacité d'un Comité de Direction
- accompagner l'élaboration d'une vision stratégique
- accompagner une fusion, une réorganisation...
- fédérer une équipe nouvellement formée
- s'engager dans une réflexion approfondie sur un thème à enjeu fort
- dépasser des situations de difficultés, de crise ou de conflits
Pour une meilleure efficacité, nous vous proposons une alternance de sessions collectives et de suivi individuel.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Coaching individuel
Le déroulement de notre intervention et les différentes formes de coaching individuel.
>>> Lire la suite
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Accompagnement du changement
70 % des facteurs d'échec des changements majeurs sont liés à des problèmes d'acceptation et d'adhésion.
>>> Lire la suite
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Coaching de projets
En accompagnement collectif et individuel d'acteurs et d'équipes de projets structurants.
Pour passer d'un management « en silos » à un management matriciel.
>>> Lire la suite
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Assistance à l'élaboration de votre politique de coaching
Nous vous accompagnons dans votre réflexion et dans sa mise en oeuvre :
>>> Lire la suite
|